Сотрудники – это самый важный и дорогостоящий вид накладных расходов в бизнесе. Найм и повышение сотрудника – это дорогое удовольствие для компании. Мы все часто задумываемся о том, почему один человек с отличными данными работает хорошо, а другой с такими же данными в два счета развалит работу своего отдела. Очень часто мы видим, как работодатели теряют деньги и возможности развития бизнеса из-за непонимания в общем предсказуемой информации о ключевых различиях в стиле работы, руководства и развития сотрудника.

Что такое коучинг управления талантами?

Новая программа Эриксоновского колледжа по управлению талантами объединяет в себе основные исследования в области развития личности с коучинговым подходом к лидерству и системному мышлению.

Коучинг управления талантами основан на результатах последних исследований в области личных поведенческих убеждений, стилей действий, которые определяют способы работы и мышления людей. Он расширит вашу гибкость в управлении командой, в работе с лидерами и менеджерами в долгосрочной перспективе. Здесь вы научитесь оценивать перспективы карьерного роста, устанавливать отношения доверия и создавать в своей компании работающие структуры в отношении развития лидерства. Вы освоите простые, практические и экологичные методы сбора информации о стилях работы и личных паттернах, важные для управления талантливыми сотрудниками.

Этот курс также учит пониманию и э ффективной реакции на разные стили мышления и работы . Вы научитесь быстро определять важные личные паттерны людей и команд, с которыми вам нужно взаимодействовать – сотрудничать, руководить или влиять. Эти навыки просты для освоения; они значительно усилят вашу способность эффективно принимать решения в процессе лидерства, руководства, переговоров и при найме на работу новых сотрудников.

Программа дает простую современную технологию оценки сотрудников, а также инструменты для планирования карьеры и управления карьерным ростом.

Ведущая:

Мэрилин Аткинсон ( Marilyn Atkinson ), Ph . D

Аудитория

• Директора и руководители направлений
• HR -директора и сотрудники кадровых служб
• Предприниматели
• Внутренние коучи
• Консультанты по организационному развитию, которые заняты развитием лидерских навыков

Основные компоненты программы:

• Оценка ключевых талантов, необходимых для успешного развития на своей должности
• Как готовить свое повышение через планирование преемственности
• Разработка системы консалтинга в области карьерного роста людей
• Подготовка замены и найм на ключевые позиции таких сотрудников, у которых уже есть внутренние навыки для достижения успеха на любой должности.

В результате

Курс даст вам рамку для стратегического кадрового планирования в компании. Вы сможете начать создавать у людей в своей компании навыки, необходимые для нового поколения лидеров. Эффективное планирование на основе инструментов данного курса поможет новым лидерам научиться точно понимать свои действия при «свете рампы» в роли, в которой они могут продвинуть или погубить компанию.

Семинар поможет руководителям разработать простую систему управления людьми, которая объединит тщательный предварительный отбор талантов с навыками развития талантов. Благодаря этим навыкам у сотрудников будет сохраняться вдохновение и интерес к росту на работе.

Что даст эта программа корпоративным коучам?

Во-первых, программа поможет консультантам разработать рамку для анализа мета-программ – основу для четких должностных инструкций. Тогда инструкции будут отражать необходимые внутренние компоненты талантов для любой позиции в компании. Один полный день на этом курсе посвящен управлению талантами с помощью анализа мета-программ и ценностей. С одной стороны, вы научитесь определять их для соответствующих должностей, а с другой – научитесь находить эти навыки у кандидатов на эти должности.

Как возник этот курс?

В последние десять лет Международный Эриксоновский Колледж непрерывно изучал стили лидерства. В своих исследования специалисты часто использовали видеозапись для понимания ключевых паттернов поведения , которые лежат в основе работы лидеров и менеджеров разных видов. С помощью видеозаписи проводились исследования, как разные лидеры строят стратегии, создают рапорт, организуют задания и мотивируют себя и других.

После изучения этих паттернов у большого количества разных людей, была разработана систематическая методология, которая позволяет легко использовать эту информацию для повышения вашей эффективности в управлении талантами в своей компании.

Почему этот тренинг так быстро и легко дает результаты?

Этот тренинг имеет четыре этапа обучения: объяснение, демонстрации, практическая работа в упражнениях и раздаточные материалы. Также представляются простые формы для оценки навыков, которые помогут вам интегрировать, запомнить и постепенно довести до совершенства ваши новые навыки.

Вы сможете получать и использовать важную для себя информацию о ваших сотрудниках уже на следующий день после тренинга.

Вопросы и ответы о коучинге управления талантами:

Q : Поможет ли ваш тренинг мне стать лучше как руководителю?

A : Если вы чувствуете, что навыки построения рапорта с трудными людьми помогут вам лучше выполнять роль руководителя, то да. Навыки оценки в управлении талантами помогут вам организовывать свою коммуникацию в соответствии со стилем восприятия и мышления ваших собеседников и партнеров. Вы освоите структуры для лучшей коммуникации со своими сотрудниками и станете более эффективными при выдаче заданий. Руководители, которые прошли тренинг управления талантами и используют навыки оценки поведенческих паттернов в своей работе с людьми, сообщают о быстром улучшении удовлетворенности своих сотрудников и повышении продуктивности их работы.

Q : Смогу ли я благодаря вашему тренингу более эффективно находить нужных людей на позиции в компании?

A : Тренинг помогает лидерам, менеджерам и директорам по кадрам в том, что дает им точные способы для оценки и сравнения поведенческих паттернов кандидатов с паттернами тех сотрудников, которые уже эффективно работают в той же области на похожих должностях в компании. Их работа оценивается в соответствии с определенными критериями. Эти критерии могут служить основой для определения тех сотрудников, которые не только будут эффективно работать на данной позиции, но также будут получать больше радости от работы и ценить ее. Вы сможете очень точно проводить назначения и распределять ответственность в своей компании.

Способность понимать и распознавать стиль лидерства позволит вам понять и попробовать на себе не только паттерны потенциальных менеджеров и других ключевых сотрудников компании, но также и те паттерны лидерства, которым стоило бы обучиться самому. Вы сможете систематически определять внутренние компоненты талантов других людей и обучаться им. Когда вы моделируете физиологические проявления и стиль мышления сильного человека, другие люди начинают относиться к вам так же, как они относятся к нему.

Организационная информация:

Дата проведения:

Стоимость:

Место проведения:

Получить дополнительную информацию Вы можете, связавшись с cотрудниками Международной Академии Коучинга

Для полноценного участия в программе необходимо знание базовых навыков коучинга. Для тех, кто хочет пройти этот курс, но не имеет знаний азов коучинга, мы проводим специальный 4-х часовой мастер-класс «Основы коучинга».