"Четыре уровня оценки" Киркпатрика. Третий уровень и коучинг.
Подход Д.Киркпатрика, хоть и является достаточно затратным по времени, вознаградит оценивающего надежной информацией и выводами о действительных достижениях от вложенных на обучение усилий. Приглашаем, Вас, на двухдневный Сертификационный треннинг Джима Киркпатрика, сына и коллеги, продолжателя дела легендарного Дональда Киркпатрика. АудиторияHR директора, руководители корпоративных университетов и учебных центров, профессионалы, которые проводят обучение Цели:- Освоение практических аспектов применения четырех уровневой системы оценки, разработка инструментария для ее внедрения на рабочих местах - Знакомство с практическими разработками, предложенными Киркпатриком СодержаниеСистема оценки Киркпатрика и ее основные инструменты. Особое внимание будет уделено:
В процессе обучения будут использоваться кейсы, презентации, Дополнительный модульПосвящен вопросам внедрения результатов обучения.(Уровень 3) Приглашаем принять участие также тех, кто уже имеет сертификат программы Количество человек:до 30 человек Ведущий:Организационная информацияМесто проведения: Отель "Аэростар" (Aerostar Hotel Moscow) Схема проезда: 
Дата: 25 - 26 января 2011 года. Время проведения: 10.00 - 18.00 Стоимость: 40000р. Информационные партнеры семинара:Генеральный информационный спонсор –
Информационный спонсор:
Медиа Партнеры:
|
|
| ||||||||||
|
|
В середине прошлого столетия Дональдом Киркпатриком (Donald Kirkpatrick) был предложен концептуальный подход к оценке обучающих программ, ставший в последствии классическим. Интересно, что споры вокруг предложенного Д. Киркпатриком подхода не умолкают до сих пор. Однако его модель оценки эффективности обучения остается одной из базовых, а его книги – наиболее цитируемыми. Любой специалист по оценке сегодня просто обязан знать четыре уровня оценки "по Киркпатрику". Предложенная им модель может быть применена не только для оценки программы обучения, но и что более важно, для определения изменений в поведении сотрудников, как результата их участия в обучении. Это может помочь организациям ответить на многие важные вопросы, а также в принятии важных решений, касающихся инвестирования в обучение, материалы, человеческий фактор и т.п.
