Мы реализуем комплексные программы корпоративного коучинга, направленные на развитие компаний и их сотрудников, включая консалтинг и ассессмент. На сегодняшний день коучинг является одним из самых эффективных методов работы с людьми, который внедряется в менеджмент для повышения результативности бизнеса, мотивации персонала, развития лидерских качеств.

Коучинг

Предлагаемые нами услуги ориентированы на качественное увеличение стоимости бизнеса наших клиентов. Такой подход позволяет руководителям компаний принимать и проводить в жизнь решения, имеющие целью улучшить конкурентную позицию компании и позволяющие эффективно добиваться конкретных, ощутимых результатов.

• Корпоративное лидерство
• Лидерство в трудные и непредсказуемые времена
• Повышение личных достижений
• Повышение эффективности менеджеров
• Разрешение конфликтов в командах менеджеров
• Стратегии для мотивации сотрудников
• Карьерный рост
• Баланс работы и жизни

Корпоративное обучение

Консалтинг

Консалтинг в коучинге предназначен для совершенствования моделей управления предприятием. Мы гарантируем экспертную оценку и консультацию в решении проблем и задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области стратегического и оперативного управления.

Ассессмент

Данная программа реализуется совместно с нашими партнерами.

Ассессмент-центр - технология оценки персонала, используемая во всем мире. Данный подход рекомендуется использовать для решения следующих задач:

• при приеме кандидатов на работу,
• при обучении и развитии персонала,
• при переводе сотрудников на высшие должности,
• для принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности,
• для определения возможности выполнения новой функции сотрудником,
• при планировании дальнейшего обучения сотрудников внутри компании и определения их потенциала развития,
• при развитии в компаниях новых направлений деятельности и необходимости получения информации об эффективном использовании потенциала руководящих кадров ,
• для определения причины неэффективной работы сотрудников.

Ассессмент-центр проводится в несколько этапов:

1. Совместное с руководством компании уточнение целей и задач диагностики, определение состава оцениваемых участников.

2. Формирование/выбор критериев и параметров оценки:

• разработка/выбор модели профессионально-важных качеств (компетенций);
• согласование критериев и параметров оценки;
• разработка/выбор оценочных методик и упражнений;

3. Определение последовательности проведения диагностики сотрудников; проведение комплексной оценки.

4. Проведение оценочных процедур методом Ассессмент-центра:

• структурированное интервью;
• индивидуальная диагностика;
• групповая оценочная сессия;
• социометрическое обследование (при запросе Заказчика);
• социологическое обследование и анкетирование (при запросе Заказчика).

5. Обработка и анализ результатов, подготовка отчета и рекомендаций.

6. Очное собеседование с Заказчиком по результатам проведенной диагностики.

7. Предоставление информации участникам оценочных процедур (письменно или устно)

Международная Академия Коучинга использует следующие технологии:

• Типология Майерс-Бриггс (MBTI)

Идентификатор типов Майерс-Бриггс широко применяется в бизнесе и, в частности, в некоторых крупных западных компаниях. В США до 70% выпускников средних школ проходят определение типа личности с помощью MBTI для целей выбора будущей профессии. Изучение типологии Майерс-Бриггс одобрено Американской Психологической Ассоциацией.

• 360°

Одна из методик оценки персонала — круговая оценка или метод 360° Feedback. Эту методику начали активно применять на западе в 90-е годы XX века. Суть метода 360° заключается в том, что оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги и клиенты. Также сотрудника могут попросить оценить самого себя.

• Тест Белбина

Тест Белбина позволяет определить роль человека в команде, наиболее подходящую для него. Тест выделяет следующие роли: Реализатор, Координатор, Творец, Генератор идей, Исследователь, Эксперт, Дипломат, Исполнитель. Итоговые ответы проверяются на правильность проставленных баллов согласно методике. В результате выдается экспертное описание наиболее подходящей командной роли по Белбину.

• Эннеаграмма

Эннеаграмма (от греч. Эннеа – «девять» и грамма – «изображение») является современной типологией личности и инструментом корпоративного коучинга. Модель описывает девять типов личности, для каждого из которых характерен свой способ восприятия окружающей действительности и адаптации к ней. Уникальность и высокая эффективность модели объясняется тем, что в отличие от остальных типологий, она не ограничивается описанием стратегий поведения, а раскрывает, какая глубинная мотивация стоит за этими стратегиями. Работая с бессознательными убеждениями и ценностями человека, Эннеаграмма позволяет использовать их как ресурс.

• и